河北美食林商(shāng)贸集团有(yǒu)限公(gōng)司

第一次创业(1992年-1995年)

【历史纪实】

1992年12月31日美食林商(shāng)场建成开业。在总经理(lǐ)刘勇的带领下,美食林以名(míng)、优、新(xīn)、奇、特的商(shāng)品和良好的信誉得到全市消费者的认可(kě)和信赖。“想吃不必东西走美食林中(zhōng)样样有(yǒu)”深入民(mín)心。美食林用(yòng)短短几年的时间奠定了市场领先地位,完成第一次创业。

【经验总结】

1. 定位准确,确立以“食品”為(wèi)主营商(shāng)品的市场定位;

2. 商(shāng)品有(yǒu)特色,有(yǒu)竞争力——名(míng)、优、新(xīn)、奇、特;

3. 初步形成有(yǒu)特色的企业文(wén)化——好吃不必东西走,美食林中(zhōng)样样有(yǒu)。

第二次创业(1995年-2002年)

【历史纪实】

1995年,美食林投资700多(duō)万元对商(shāng)场进行扩建,营业面积扩大到3600㎡,在全市瞩目的扩建开业仪式上,老市長(cháng)杨永年说:“新(xīn)建的美食林不止在我市乃至全省、全國(guó)都堪称一流”。新(xīn)的环境、新(xīn)的经营调整,新(xīn)的水准呈现,使美食林华丽转身,完成第二次创业。

【经验总结】

1. 敢于投入,扩大经营规模,发扬优势;

2. 勇于进取,巩固市场地位,领先竞争。

第三次创业(2002年-2012年)

【历史纪实】

2002-2003年,美食林集团建设的“四店(diàn)一中(zhōng)心”项目,总建设规模达50000㎡。滏东購(gòu)物(wù)广场、滏春購(gòu)物(wù)广场、千百家購(gòu)物(wù)广场、千鹤超市和物(wù)流配送中(zhōng)心成功开业。引进发展了圣安(ān)娜奶糕店(diàn)、石家庄春满园餐饮和香港阿一鲍鱼等全國(guó)行业先进品牌,安(ān)排社会就业人员2000余名(míng),美食林成功的从单店(diàn)经营走向多(duō)店(diàn)、多(duō)业态经营,完成第三次创业。

【经验总结】

1. 看准机会,快速反应,调整经营战略,拓展经营领域;

2. 借势发展,引进优势品牌;

3. 形成以“永不止步,永争第一”為(wèi)核心的企业文(wén)化。

第四次创业(2012年——至今)

2012年7月,集团董事長(cháng)刘勇在集团半年工(gōng)作(zuò)会上提出了第四次创业的想法。

【历史纪实】

1. 专注主营发展:集团确认主营业務(wù)為(wèi)超市、便利店(diàn)、商(shāng)业地产(chǎn);集中(zhōng)主要精(jīng)力,提高主营业态的经营管理(lǐ)水平。优化盈利模式,提高单店(diàn)的赢利水平,提升开新(xīn)店(diàn)的速度和质(zhì)量,做强做精(jīng)主营业态。

2. 放手发展其他(tā)业态:集团除主营业态的其他(tā)企业,将采取多(duō)种组织形式和经营模式,调动各方面的积极性,因势利导,借势发展。

【经验总结】

转变思想——顺应时代,与时俱进,不断更新(xīn)思想观念;

提升自我——加强學(xué)习,戒骄戒躁,激励团队持续进步;

做强主业——专注主业,发挥优势,巩固经营的强项;

优化盈利——创新(xīn)经营,优化经营模式和盈利模式。

第一次创业

第一次

创业

第一次创业
第二次创业

第二次

创业

第二次创业
第三次创业

第三次

创业

第三次创业
第四次创业

第四次

创业

第四次创业

第二次创业(1995年-2002年)

【历史纪实】

1995年,美食林投资700多(duō)万元对商(shāng)场进行扩建,营业面积扩大到3600㎡,在全市瞩目的扩建开业仪式上,老市長(cháng)杨永年说:“新(xīn)建的美食林不止在我市乃至全省、全國(guó)都堪称一流”。新(xīn)的环境、新(xīn)的经营调整,新(xīn)的水准呈现,使美食林华丽转身,完成第二次创业。

【经验总结】

1. 敢于投入,扩大经营规模,发扬优势;

2. 勇于进取,巩固市场地位,领先竞争。

第四次创业(2012年——至今)

2012年7月,集团董事長(cháng)刘勇在集团半年工(gōng)作(zuò)会上提出了第四次创业的想法。

【历史纪实】

1. 专注主营发展:集团确认主营业務(wù)為(wèi)超市、便利店(diàn)、商(shāng)业地产(chǎn);集中(zhōng)主要精(jīng)力,提高主营业态的经营管理(lǐ)水平。优化盈利模式,提高单店(diàn)的赢利水平,提升开新(xīn)店(diàn)的速度和质(zhì)量,做强做精(jīng)主营业态。

2. 放手发展其他(tā)业态:集团除主营业态的其他(tā)企业,将采取多(duō)种组织形式和经营模式,调动各方面的积极性,因势利导,借势发展。

【经验总结】

转变思想——顺应时代,与时俱进,不断更新(xīn)思想观念;

提升自我——加强學(xué)习,戒骄戒躁,激励团队持续进步;

做强主业——专注主业,发挥优势,巩固经营的强项;

优化盈利——创新(xīn)经营,优化经营模式和盈利模式。